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按照事先的规划，一步一步实现着自己的事业宏图。

第一步，她把业务逐步向三四线城市下沉。她在三四线城市纷纷建立起线下门店和体验店。

她没有盲目扩充门店数量，每一家门店的成立，都经过周密测算和系统的可行性分析。

首先是门店选址。谷妙语派人亲自到每个城市进行实地考察，通过考察选取交通情况良好、客流量大、周围人群消费能力强、至少两面临街以保证店面可见度的位置做为门店地址。

其次是做好成立门店的成本预算。从店铺租金、门店装修费、门店办公设备购置费，到门店拟招聘人员人工费等等，每一项费用都经过仔细测算和严格把控。

最后是控制投资回报周期。她把投资回报周期控制在了三到五年内。

经过一系列可行性分析，温暖家的门店在三四线城市纷纷成立起来。每家门店开业前，李跃或者亲自飞到现场、或者派得力下属赶过去，给所有销售人员进行系统培训，让他们的销售能力像坐了火箭般地快速成长。有几个门店甚至可以做到开业第一天签单额就破千万。

温暖家在三四线城市的业务逐步打开局面。

在把业务向三四线城市下沉的同时，谷妙语拨出一部分资金给设计部，专供其结合互联网技术和大数据技术，开发云设计库项目。

做为室内设计师出身，谷妙语亲自参与到这个项目中，参与收集整理全国楼盘数据信息，建构含百万种以上户型的户型库，并将每种户型进一步细分为客厅布局和房间布局。而每种布局又会生成各种可能的设计方案，这些方案被上传到云端。

客户在装修前可以根据自己喜好，先从云设计库中自行搜集资料、自行设计装修方案，而后再与设计师进行探讨和适当修改。这样既给设计师节省精力和时间，也能让客户参与到设计中、得到更满足其自身要求的设计方案。

在上面两个项目进展的同时，谷妙语还投入资金对公司从客户关系、工程施工、建材材料、合同签订、售后服务等多个方面实行全面的智能化信息管理。

在智能化信息管